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集團動態

百萬業績百日沖刺 | 陪跑特訓營,結束也是開端!回首頁

日期:2022-09-26 來源:梅氏健康產業管理公司 點擊:分享到:


   隨著近年來市場變化給母嬰行業帶來了全新挑戰,但也孕育著新的機遇。成功的關鍵在于清晰市場的方向,并先人一步到達。蓬勃發展的母嬰行業新商業生態藍圖也正在翩然展開。




   為此,梅氏健康集團為戰略合作伙伴進行數字化管理升級、新媒體運營升級的實戰授課內容,同時培訓營帶來了全新的研討方式,全新的陪跑方案,于91820日期間,在蘇州組織舉辦了第一屆戰略合作伙伴陪跑訓練營,與來自全國各地主動學習、積極轉型升級思維模式的合作伙伴們,一同度過了三天二夜的封閉式特訓之旅!



實戰解析  深度聚焦

18日第一天

門店經營難題解析




    本次陪跑訓練營主要從母嬰行業發展新生態,從門店招人留人、薪酬激勵、品牌管理、新媒體運營等門店關心的熱點板塊,為參訓學員們帶來了一場實戰干貨分享與實踐集訓。




   在振奮人心的開幕式結束后,由母嬰行業發展新生態架構師、憨媽媽母嬰產業互聯網創始人、梅氏健康集團董事長兼總裁梅峰先生,帶來本次陪跑訓練營的開業致辭,此次培訓營梅總親自擔任整場大會主持人。



    梅總在致辭中講到,母嬰零售行業應坦然面對歷史性大轉折,應抓住機遇布局新生態,觸摸行業脈搏,聚焦未來新趨勢!作為新時代母嬰人,一定要學習并應用數字化管理,母嬰行業一定會經歷一場數字化管理變革,要把數字化運營管理的重要性深植內心,行業也一定要從文化,管理,組織去變革調整,去提升地方中小型母嬰零售的核心競爭力。

   

   梅總在開營致辭后,對后面每一位講師結束時都給予了精彩點評。




    集團總裁特別助理黃建中黃總,為現場參訓人員解讀母嬰行業發展新生態“一艦多衛”的具體內容,就如何構建新的服務體驗場景,如何提升目前商家單純零售經營模式,增強綜合盈利能力,如何提升商品零售門店業績,增加員工收益提升積極性,高效運營之道進行深入剖析。豐富的內容干貨和實戰案例,給現場嘉賓帶來十足的信心!


梅總點評  梅總現場對黃總的分享進行點評,再次強調“一艦多衛”、“兩彈一星”的重要性,梅氏健康集團很早就已經開始對新生態進行布局,從招人育人的數字化平臺工具,到新媒體運營規劃,一直在為未來的變化做準備。精彩點評后,梅總現場與大家互動,現場答疑解惑,更是堅定了大家對母嬰行業商業新生態的信心!




    集團母嬰護理事業中心副總監梅晶晶,分享了如何運用數字化育人、招人,深度講解了公司投入大量資金與人力開發的“母嬰健康產業人才培訓及服務平臺”人才管理模塊的內容,滿滿都是技術干貨,在座各位嘉賓聚精會神聽講座,一心一意謀提升。

 

梅總點評   梅總強調了人才培養,精英隊伍搭建的重要性,再一次強調數字化管理的不可逆。梅總對“母嬰健康產業人才培訓及服務平臺”進行了更深度的剖析,表明未來這個平臺必將賦能母嬰行業,讓行業核心戰略合作伙伴實現無縫交流。在座各位嘉賓有了更深入的了解,也對未來有了更美好的憧憬!





    集團總裁助理兼創服事業中心總經理劉冠宏劉總,為大家帶來了“薪酬激勵體系”, 深入剖析服務門店薪酬激勵管理體系,重點分析團隊建設及管理模式,并就如何設計合理、有效的團隊薪資福利體系、績效考核設計進行了深入講解及討論。頂尖理論+實戰案例,從正反兩面分析了合理的薪酬架構,分享內容豐富,現場氣氛熱烈,在座各位嘉賓紛紛表示受益匪淺。


梅總點評 梅總強調門店成功的關鍵是團隊,穩定的團隊取決于完善的薪酬體系,留人更要留心,不斷提升員工的幸福感。在座各位嘉賓熱情專注不時傳來陣陣掌聲。





    集團總裁助理兼母嬰護理中心總經理梅捷為大家帶來了“品牌是門店持續發展的根本”,任何品牌都不可能孤立存在,品牌是市場競爭制勝的關鍵,是長遠發展的源動力。捷總分享了如何提升企業品牌力繼而讓品牌力占據消費者心智,分享中讓嘉賓們醍醐灌頂的金句頻出,大會現場氛圍濃厚,共同學習促提升。


梅總點評 對于捷總講的內容,梅總給予了肯定,把維護品牌的重要性,講的透徹簡單易懂,維護品牌形象,加強品牌忠誠度,提升品牌美譽度,是門店未來經營的重中之重!要獲得持續的成功,維護品牌需要一份持之以恒,堅定不移的態度!





   集團互聯網事業中心總監唐世明唐總,對于大家最關心的新媒體營銷,如何打造自己的新媒體營銷,以及新媒體營銷如何“公域種草”,“微信抖音”營銷如何打造矩陣策略,從建立賬號,到內容解析,都做了非常詳細的案例詮釋,給門店未來如何運營改革提供了實質的落地指導。


梅總點評 在點評時,梅總再次強調了“數字化管理新媒體營銷”的重要性,實體門店必須學習新媒體營銷,只有轉變營銷思路,才能有新的出路。

課后互動 在18日一天的課程中,合作伙伴們積極分享、交流互動,深入討論,群策群力,提出了許多疑惑、梅總及各位高管,都進行了一一解答!在這個市場裂變、競爭升級的時代,一個人思考,不如一群人行動!

19日第二天

婷美媽媽經營解析





   19日,梅總精心準備了一堂“婷美媽媽現階段運營指導”課程,首先強調要清晰的認識到不能再用傳統產后恢復的思維來運營婷美媽媽,一定要明白媽媽全周期健康調理是為了整體母嬰服務運營做轉變,門店在提高從業人員專業知識的同時,未來一定是多店連鎖的形式才能滿足消費人群需求。對日常運營的指導中,梅總對“4321營銷體系”的執行要點再次細致講解,加深了合作伙伴對于婷美媽媽的品牌運營理解。    



   嬰童健康事業中心總監趙翔,從顧客年齡改變,到服務模式改變,一步一步具體分析了當下消費者喜歡的感興趣的促銷活動形式,現場分析消費者如何觸達到位,現場舉例詳細解析了婷美媽媽新的營銷定位,婷美媽媽品牌新品如何在營銷中發揮作用,進行了現場方案展示。用百日沖刺的pk機制,激發了全場參訓學員的斗志和信心。


20日第三天

現場分享 真情實感


  會議快接近尾聲時,很多人主動上臺分享培訓心得,有人說到帶著問題來的,現在答案全找到啦!有人說這次培訓讓我們目標清晰,方法清晰,真的不虛此行!有人帶著員工一起來的,團隊志氣得到了鼓舞!你們的信任和收獲,就是我們最大的動力!





   既是結束又是新的開始!隨著“戰略合作伙伴陪跑訓練營”的結束,百日沖刺之戰已經拉開序幕!感謝各門店參訓的總裁們沉下身段,認真學習,以空杯心態積極參與為期3天2晚的實戰研修之旅。當今行業格局巨變,大家唯有持續學習,不斷變革思維模式、經營模式、不斷交流、取長補短,才能在激烈競爭中保持優勢,搶占份額!第一屆“戰略合作伙伴陪跑訓練營”一定會是母嬰行業商業新生態的更進一步提升的開始。讓我們期待精彩再續!




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